Logistique de bout en bout

Par le passé, nous avons conçu des systèmes d’entrepôt et des processus d’entrepôt automatisés avec succès. C’est toujours le cas, mais une chose a changé. Notre connaissance de la technique et des processus nous aide beaucoup plus aujourd’hui. En effet, nous développons pour nos clients du monde entier des solutions de bout en bout sur toute la chaîne d'approvisionnement. Aujourd'hui, le centre logistique est au cœur même de l'activité de nos clients. Nos collaboratrices et collaborateurs expérimentés maîtrisent les processus et les machines et possèdent les compétences techniques nécessaires en mécanique, en automatisation et en informatique.

Nous connaissons également ses marchés. Nous planifions, réalisons et exploitons les centres logistiques avec une grande efficacité économique grâce à nos équipes sur site et nous intégrons la solution logistique dans l'écosystème du client de bout en bout. WITRON est l’intégrateur de système, l’opérateur et le prestataire logistique de nos clients auxquels nous promettons la bonne exécution de la livraison. Nous tenons cette promesse - également grâce à nos collaboratrices et collaborateurs. En collaboration avec nos clients, nous développons des systèmes et des processus convaincants sur le plan économique et écologique. Voilà ce qu’est la logistique tournée vers l’avenir du 21ème siècle. 

Actif sur le marché depuis plus de 50 ans avec succès

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collaboratrices et collaborateurs engagés
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apprentis en 2023
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m² de surface de production
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Md d’euros de chiffre d’affaires en 2023
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machines COM vendues à travers le monde
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Palettes et rolls sont préparés hebdomadairement par l‘OPM
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M de clients finaux approvisionnés chaque jour
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magasins approvisionnés chaque jour
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pour cent de nos clients viennent du secteur du commerce et de la distribution
Notre mission
Notre culture
Nos sites
Notre fondation
Notre mission

Walter Winkler a fondé WITRON avec sa femme Hildegard il y a plus de 50 ans. C’est l’œuvre de sa vie. Nous l’utilisons pour développer des systèmes destinés à la vente au détail, le commerce en ligne et l'industrie offrant des avantages concurrentiels à nos clients. Pour planifier et mettre en œuvre les meilleures solutions, différents facteurs doivent être réunis. Notre pragmatisme conditionne notre crédibilité et notre engagement, et joue un rôle central. Les clients savent que nous mettons tout en œuvre pour satisfaire la confiance qu'ils placent en nous. Être plus rapide et meilleur que les concurrents, prendre des responsabilités, être prévisible, tenir ses promesses et agir avec passion. Tels sont les piliers de notre philosophie d’entreprise.
Notre culture

Le rôle de mentor représente très bien WITRON. Fiable, profondément enraciné, toujours tourné vers l’objectif et l’avenir, sans jamais être une fin en soi, mais être intégré dans un plus grand tout. Tel un mentor, WITRON sécurise et oriente les clients pour les amener au meilleur résultat possible. Pour nous, être intégré signifie aussi : agir sur le plan économique, écologique, social et stratégique. Ces quatre points caractérisent pour nous une entreprise durable. Depuis le début, notre objectif est de développer la meilleure solution possible pour répondre à chaque problème depuis notre site du Haut-Palatinat. En tant qu'entreprise de commande industrielle, nous avons commencé à réaliser des systèmes de commande de machines pour des usines de carton ondulé du monde entier dans les années 80. Avec notre déploiement et notre spécialisation dans les commandes logistiques, nous avons tracé les grandes lignes de WITRON. Nous sommes également fiers d’avoir établi des références dans le secteur. Par-dessus tout, nous sommes heureux de travailler main dans la main avec nos clients depuis des décennies.
Nos sites

Nous siégeons à Parkstein dans le Haut-Palatinat. Nous produisons nos systèmes en Allemagne. Plus de 2000 collaboratrices et collaborateurs travaillent au siège principal. Nous sommes attachés à notre région. En 2019, WITRON a investi plus de 200 millions d'euros dans de nouvelles installations de production locales. Après l’investissement, la surface de production de WITRON s'élève à plus de 220 000 m². Nous sommes également représentés sur les marchés de nos clients : France, Espagne, Pays-Bas, Royaume-Uni, Canada, États-Unis, Australie et Singapour. Depuis les Pays-Bas, nous desservons également les marchés du Benelux et de la Scandinavie.
Notre fondation

Selon le principe d'intérêt général, le modèle de fondation de WITRON est synonyme de continuité, de stabilité et de durabilité. Walter Winkler : « Je crois sincèrement que la structure de la fondation offre une fiabilité et une prévisibilité maximales aux employés et aux clients pour servir de base à un partenariat à long terme. De façon générale, je vois une entreprise comme une institution sociale. Cela signifie pour moi : Les employés doivent récolter les fruits de leur travail. La pérennité de l'entreprise est essentielle. Concrètement, il s’agit de laisser les richesses générées au sein de l'entreprise et de les mettre à la disposition des collaborateurs. »

Défi : Intelligence de la chaîne d'approvisionnement et des entrepôts

Nous ne sommes pas des prestataires de services logistiques au sens traditionnel du terme, nous concevons des entrepôts ainsi que des chaînes de valeur complètes. Le centre logistique orchestre le flux de marchandises, c'est pourquoi les nouvelles technologies impliquent de nouvelles tâches », explique Helmut Prieschenk, directeur général de WITRON. Avec son équipe, il veut continuer à optimiser les machines, bien que les plus grands gains d'efficacité soient dans l'échange entre la route, le centre logistique et le client final.

« Nous pouvons mettre les marchandises à disposition très rapidement dans l'entrepôt, mais cela n’apporte rien au client tant que le camion n'est pas sur le quai de chargement. Cela n’a aucun sens sur le plan économique et écologique. L'intelligence des processus permettra d’économiser de l'argent, d'augmenter la flexibilité et d’exécuter nos processus de manière plus durable, car, comme dans l'exemple précédent, nous ne devons pas pousser le système au maximum, mais pouvons travailler dans un souci d'économie d'énergie », explique Prieschenk. Retrouvez plus d’informations dans le podcast.